Para uma organização que aparentemente prospera em complexidade - de grandes projetos de construção a suas intrincadas pilhas de capital, até o gerenciamento de partes interessadas do setor público e privado - o sucesso da New Brunswick Development Corp. depende de um objetivo bastante simples.
Chris Paladino não pode deixar de sorrir para algo que soa tão óbvio ou intuitivo.
“Ajudar os funcionários públicos a cumprir sua visão é uma estratégia muito boa”, disse Paladino, presidente da organização, cuja equipe desenvolveu desde prédios de escritórios do governo até expansões de campus para as universidades Rutgers e Stockton.
“Está ajudando-os a chegar onde querem e usando as habilidades e recursos que temos, porque eles estão alinhados com o que estamos tentando fazer”, acrescentou. “Estamos tentando criar empregos, reconstruir e tornar as cidades de Nova Jersey um lugar melhor para se estar.”
Por mais simples que possa parecer, não há nada fácil sobre o que a New Brunswick Development Corp. fez nas últimas três décadas, durante as quais completou 8.3 milhões de pés quadrados de desenvolvimento com um investimento combinado de US$ 3.5 bilhões. A organização sem fins lucrativos, mais conhecida como Devco, também é diferente de qualquer outro desenvolvedor em Nova Jersey no que diz respeito a como funciona e à escala em que opera.
Ainda mais notável: nunca fez o mesmo projeto duas vezes, apesar de ter uma fórmula que repetiu e refinou de um desenvolvimento de alto nível para outro.
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